Clientes, Mandatos e Transformações de Alto Impacto.
Parceria estratégica com fundadores, conselhos de administração e fundos de Private Equity & Venture Capital na aceleração de eficiência, governança ágil e desatamento de nós estruturais.
Volume de capital sob governança direta de advisory
Retenção de diretores e lideranças estratégicas em transição
Redução no tempo de alinhamento e deliberação do conselho
Proteção reputacional sob protocolos bilaterais de NDA
Segmentos Onde Geramos Vantagem Estrutural
Scale-ups B2B em aceleração pós-Série A, B e C com expansão internacional.
Operações de meios de pagamento e crédito com exigência de conformidade e agilidade.
Operadoras, clínicas e plataformas digitais com alta complexidade regulatória e humana.
Grupos tradicionais líderes de mercado em momento de transição geracional ou M&A.
Mandatos Estratégicos em Profundidade
Exemplos reais sob protocolo estrito de confidencialidade de como a arquitetura organizacional estabeleceu governança ágil, blindou margens de EBITDA e viabilizou teses de expansão.
Reestruturação de Governança e Alinhamento Executivo para Tração Pós-Série C
Captação de R$ 150M gerou choque entre os fundadores históricos e os novos diretores contratados de multinacionais. Ruído decisório e lentidão em aprovações estratégicas geravam atrasos de meses no roadmap de produto.
Mapeamento da autoridade decisória, redefinição de papéis C-suite, implantação de rituais colegiados ágeis e facilitação de sessões de alinhamento estratégico com o comitê de conselho dos fundos investidores.
- 65% de redução nos desvios de execução
- 100% de retenção do C-Suite contratado
- Conselho operando com pautas estratégicas claras
Implantação de Conselho Consultivo e Sucessão Geracional de Presidência
O fundador com mais de 30 anos à frente da operação desejava migrar para a presidência do conselho, mas a diretoria executiva dependia integralmente da sua chancela diária para operar, gerando insegurança na família e no mercado.
Criação do regimento do conselho consultivo, seleção e atração de conselheiros independentes externos, formação de comitê de pessoas e mentoria executiva para o novo CEO profissionalizado.
- Transição da presidência sem queda de faturamento
- Crescimento de +22% no Ebitda no primeiro ano
- Governança formalizada e auditada por Big 4
Integração Cultural e Arquitetura Organizacional Pós-M&A
Duas empresas com culturas diametralmente opostas (uma tradicional e regulada, outra ágil e de alta velocidade) unificadas após aquisição de R$ 90M. Risco iminente de evasão dos principais talentos técnicos e lideranças.
Design do novo organograma unificado, harmonização dos incentivos de longo prazo, plano de retenção para as 25 lideranças mais críticas e rituais de convergência cultural orientados a resultados.
- Zero turnover entre os 25 talentos estratégicos
- Captura antecipada de 100% das sinergias de M&A
- Cultura unificada sem perda de velocidade operacional
A Voz de Quem Decide
“A intervenção da Leandra foi o divisor de águas entre o caos do pós-Série B e a previsibilidade que precisávamos para captar a Série C. Ela colocou os fundadores e a diretoria executiva na mesma página com uma maturidade que poucas consultorias no Brasil possuem.”
“Como fundo investidor, nossa maior preocupação em processos de M&A é perder a equipe que construiu o negócio. O trabalho de arquitetura organizacional e governança conduzido pela Leandra protegeu o valor da transação e garantiu que o time continuasse engajado e com metas claras.”
Sua organização precisa alinhar governança, liderança e estrutura à meta de expansão?
Inicie pelo diagnóstico executivo preliminar sob estrito sigilo corporativo ou agende uma sessão estratégica diretamente com Leandra Cristina Costa.